洗浴的功夫、睡觉的功夫、脑筋风暴的功夫、马道高等红绿灯的功夫、正正在看这篇回复的功夫……

　　倘若是，那就风险了，由于「灵感」不认道……下一次就不领略什么功夫本事来了。

　　良多人思立异，但用的伎俩往往都是「守候灵感光临」，闲坐到清晨、不休地脑筋风暴、被抠烂的办公桌……

　　结果，立异就像那水中月镜中花，你领略它肯定会映现，却长期落不到己方手里。

　　你之因此会感应立异根源于灵感，是由于你不领略这个灵感从何而来，它就像你阅览魔术献艺的功夫，一个难以想象的效率倏地映现，你会感应它很奇特创新，己方却何如也思不睬睬、弄不出来，就真的会感应现时这位魔术师是有邪法的。

　　那是由于你不领略这个效率的坐褥机造。而你，倘若走到了魔术师的死后，看到了那些他藏正在桌子底下的用具和方法，也许，你就会扑哧一笑：「本来还可能云云！」

　　即是由于你不领略，因此你才会百思却依旧不得其解，而一朝领略，它就能像福特公司流水线上的汽车相同，被源源不停地批量坐褥！

　　因此，思要培植立异才能，最先第一步，即是要脱节这条「靠灵感立异」的邪道，你要自负立异是有套道的，才能是可能被培植出来的，云云你才会正在这方面有才能上的先进，而不是时灵时不灵地靠天用饭……

　　那么此日，我就思大胆请你来到这位「立异」魔术师的死后，来侦察一下，他藏正在桌子底下的那些不为人所知的套道和阴私，告诉你立异的精确式样。

　　正在讲实在伎俩之前，你先办法略什么才是立异，倘若方针过错，界说都没搞了了，结果天然相差甚远……你恐怕会说，这还需求说吗？立异不即是缔造新的东西吗？

　　不是，这只可说是创意。它们有新的元素，但没有出现新的代价。好比这个杯子，它的造型像是一个烛台，确实很有创意，但这并不行让饮酒的体验变得更好啊；再看这把钥匙，计划师则更有缔造力，他把钥匙柄笔直于了钥匙主体，然则，这把钥匙插入锁里后，该何如开锁又怎样拔出来呢？

　　因此，除了需求有新东西除表，还得出现新的代价，否则就只是创意，而不是立异！

　　好比，你思发现一艘超光速的飞船，等三体文雅来袭的功夫，可能逃离二向箔的降维回击！这听着就很有创意，也很有代价，即是做不出来罢了。

　　新元素，可能是新本领、新创意创新、新资料，也可能是新的定位、新的运用、新的办理计划。

　　除了有新元素除表，这个新东西得有主动的效率，能餍足墟市上的某些需求。没有代价的立异，只可称之为创意。

　　况且光有代价还不可，必需得有代价增量，也即是说这个新代价，得比目前能找到的同类产物代价更高才行。好比创新，你不行说，我计划了一款新车，它的速率更慢、更费油、更容易出障碍，还更贵……那就没什么用，你起码得正在某一方面比其他同业更好，那才叫有代价增量。

　　思法不行完整天马行空，得落地，你要权衡一下以己方的才能、资源，能否把它完毕，能完毕的才叫立异，否则即是空思、幻思。

　　良多创业者的思法真的都稀奇好，听着就很胀励人心，只是不适合当时的他们罢了。当才能毛病、资源匮乏、手脚力亏损的功夫，思法就只然则思法。你只可眼睁睁地看着其他公司，把你已经所谓的好思法酿成他们的立异……

　　另有一点要夸大的是，新浮现、新发现也不行算立异。良多发现至今还没有找到运用场景……

　　好比说「多点触摸本领」，你恐怕对它曾经很熟识了，即是你正在手机上，可能用两个手指比照片实行放大、缩幼、盘旋等操作，这个而今看来曾经司空见惯的操作体验，正在 iPhone 上第一次映现的功夫，它几乎像是邪法通常的存正在，办法略，正在那之前咱们只可用「点按钮」的格式来落成这些操作，这两种用户体验有着天冠地屦。但本来，这项本领很早就被发现出来了，包罗 IBM、微软、贝尔试验室等，很早就支配了这个本领，但当时大多都不领略这个本领能拿来干吗，唯有苹果率先浮现了这项本领能给用户体验带来革命性的更改，这才把它带出了试验室，酿成了一次伟大的立异。

　　像云云的例子本来另有良多，正在美国，均匀唯有 12%—20% 的研发项目，最终能成为立异的产物或者工艺。因此，立异表面的始祖熊彼特，很早就说过：「所谓的立异，即是发现的第一次贸易化运用。」苹果的厉害之处，即是能找到适合那些黑科技的运用场景，并把它们产物化，给用户带去史无前例的代价感触。云云，真正的立异本事正在用户的一次次尖啼声中得以完毕。

　　唯有当一个东西，能同时餍足以上这 3 个因素，本事称之为是一次立异，它们就像是一个三角形的三条边，缺乏一个，三角形就不行闭合。

　　换句话说，光有好思法没用，你得有本事把思法完毕，而且有人甘心为此买单，这才叫立异。

　　好，有了这个基础界说，接下来咱们聊的立异伎俩就不会变形，不会只看到创意而漠视代价。那么，实在该怎样批量坐褥立异呢？

　　正在我的知乎专栏第十二课《怎样正在苍茫中找到谜底？》中，我曾经提到了立异的两条基础思绪，诀别是重组式立异和突变式立异。此日，咱们就连接从这两条线起程，来周密说说这个中的道道……

　　所谓重组式立异，即是把本来就有的各式元素，用新的格式组合起来，造成一个新的个人，好比 iPod。

　　那面临一个实在立异需求的功夫，你该当去哪里找来这些新元素，并实行重组呢？计划 iPod 的功夫，你又怎样像乔布斯相同，能思到去用正在千里除表的东芝幼尺寸硬盘呢？

　　思要让立异不停浮现，最先，你需求一个能促创设异爆发的精良境况，就像人命离不开水相同，重组式立异也有它赖以保存的境况，一朝脱节了这种特定的境况，重组式立异就简直不恐怕爆发。这种境况需求蕴涵两个条目：

　　重组式立异就宛若是打趣高积木，积木的品种和数目越多，你能拼接出的作品就越多。于是，你思要立异，第一步即是要弥补积木的品种和数目。

　　即是你部分的布景学问量。你具有的布景学问量越多，能用来构成创意的元素也就越多，于是，为了降低你的布景学问量，你需求阅读，大方地阅读，不休地阅读，这是立异的根蒂。

　　一部分看再多书也是有限的，况且多人会齐集正在你感兴味的界限上，于是你正在某个方面越专业，明晰得越深化，恐怕就会越缺乏其他界限的学问。因此，你需求找分歧界限的人来和你一齐碰撞思法，弥补你们的布景学问总量。一个由 5 个分歧界限的人构成的团队，比 5 个都是同业的团队，能碰撞出更多的创意火花。

　　有了多样性之后，下一步，你就需求激动它们之间的贯穿出力。就像笑高积木，谁人积木上的坎坷搭扣很要紧，可能让纵情数宗旨积木互相贯穿，自正在组合。

　　最先，不管是你一部分正在忖量的功夫，仍然良多人正在一齐计划，记得都不要说「No」，而是要说「Yes……And……」

　　No，是否认思法，换句话说，即是正在积木堆中映现了一块看上去很丑的积木，你感应这积木断定没用，于是就绸缪把它扔了！

　　然则适才说过，立异的条件就正在于多样性，这个看上去很丑的积木，也许即是一个新种类映现了，目前看上去没有什么用，然则一朝积木越来越多了之后，你也许就会倏地浮现它大有效处。

　　于是，你需求用「Yes……And……」来先断定这个怪思法，然后基于这个怪思法接着忖量：「倘若加上了这个思法创新，接下来恐怕还会爆发什么呢？」云云就很容易跳出固有的头脑框架，来到一片新大陆，出现意思不到的结果。

　　这个伎俩正在「即兴笑剧」中乃至动作了清规戒律，基于这个准绳，你可能从无到有地顿时天生一部趣味无穷的舞台笑剧。好比，「我正正在写作品，倏地来了只蝴蝶，它停正在了我的包包上，我的包包倏地发出一束赤色的闪电，把蝴蝶酿成了一位美女，美女从口袋里掏出了一堆笑高积木，把它们拼成了一部 iPhone 手机，倏地，手机响了……来电人的名称是蜘……蛛……侠……」

　　像云云，你可能连接用「Yes……And……」的伎俩，把脑袋里冒出来的这些绝不干系的怪思法，长期这么贯穿下去，不停足够这部不会勾留的创意脚本，最终走到未尝料到的远处。

　　其次，倘若是多人计划，你们就需求配置极少条例，来包管互相能充实贯穿，让思法不停浮现。

　　好比「脑筋风暴」即是一种很好的集会形式。不表，看到这里你恐怕就要喷了，由于你恐怕对脑筋风暴的印象不太好，由于总有那么个下昼，一群人被合正在幼黑屋里吵呐喊闹几个幼时，然后获得两个字：再议！

　　或者，集会刚先河不久，还没等几个新思法映现，有些正在公司略有位置的人，就先河跳出来批示山河，接着，这些大佬们就先河试图互相说服，急于表明己方的思法稀奇厉害，分分钟为别人的智商感应忧愁。

　　然后，一言不对就开启龃龉形式，脑筋风暴眼看就要酿成一场龃龉大会，场主题的指挥实正在看不下去了，一拍桌子，举腕表决创新！看着大佬们唇枪舌剑杀红了眼，明明有了新思法的幼透后们也不敢多插一嘴，只得浸寂地把票投给了己方的上级……

　　与其说这是脑筋风暴，不如说是舞台选秀，谁的嗓门大，谁的位置高，谁的因缘好，谁就能赢取最终的获胜！请问，云云的格式之下会有立异吗？

　　由于大无数团队都用错了这个用具。本来，脑筋风暴即是群体版的「Yes……And……」，是靠点子来勉励点子的疏通格式，任何一个新思法的映现，都需求被勉励，乃至是浮夸的拍手增援，然后由这个不靠谱的思法打开，贯穿到越来越多不靠谱的思法，就像水中的荡漾，层层裹挟，不停散开，最终踏入到一片未尝遐思到的界限，进而迸发出真正的立异火花。

　　至于脑筋风暴的实在操作流程，网上有良多创新，我之后也会再说到，这里就不做打开了。总之，你需求用一套显然的条例来爱护每一个思法，去缉捕那一点来自昏暗深处的诡秘微光，让它来到台前，成为一颗真正的立异火种。

　　通过适才脑筋风暴的例子你能看到，幼透后的思法，正在一个有明明话语权不同的地方是很难被听见的，但他们的思法就不要紧吗？当然不是，任何一个思法的代价，不单正在于这个思法自身，更动在于它能翻开一扇新的窗户，贯穿到一片新的景色，勉励出其他更有代价的思法，好创意是不停迭代出来的创新。

　　于是，思要让有代价的立异更速地成立，你就需求缔造出成员之间也许更经常、更平等的相易境况。

　　好比，已经缔造了《玩具总鼓动》《怪物电力公司》《飞屋环纪行》《寻梦环纪行》等多数票房神话的皮克斯动画，为了正在公司里营造更好的立异境况，他们撤掉了全公司的长集会桌和座次牌，由于老板感应这些会形成成员之间的层级感，影响贯穿的出力，好比坐正在长桌子中央的人，老是更有威望感，让其他地方上的人不敢直言不讳，而统共换成圆桌之后，疏通出力大大擢升。

　　再好比，Google 的办公境况环球知名，但这不单仅是由于它们计划得很体面，或者是员工们能遛狗搭帐篷，更要紧的是，正在这个空间里另有两个能勉励创意的细心组织，一个是有大方广阔的大家空间，它能让分歧部分、分歧界限的人，容易聚正在一齐碰撞思法；另一个是工位之间极其地拥堵，这也是为了让员工一回身就能和其他同事爆发更多的相易互动。

　　正在 Google 的食堂，另有个稀奇蓄志思的计划，即是让打饭的列队岁月，差不多负责正在 4 分钟驾驭，为什么？怎创新么晋升改进材干？