冰球突破2020年的起源被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，全面企业都面对着空前绝后的挑衅。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流呆板人来投送食物、药物等创新，得胜治理了终末一公里题目，得以正在3天的年华内投放了高出1亿个包裹。

　　李善友先生尽力于创修立异学科体例，将“第一性道理”“非相连性”“第二弧线”等形而上学科学头脑引入贸易熏陶，帮帮立异创业者认知升级。先后开创了“创业营”和“创投营”，初次将推翻式立异、互联网头脑等立异表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。

　　史籍进取的脚步从未结束，人类的需求也陆续转化，若是一个企业跟不上时间生长的脚步，不行不断优化产物，知足消费者的需求，那么，随之而来的很可以是没落，乃至扑灭。

　　“从1955年到1995年，正在172家全国500强企业里，只要5%形成了高出通货膨胀率的延长。而一朝企业来到失速点，只要少于10%的企业也许重启延长引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢包管阿里巴巴也许基业长青，他提出的方针是：“阿里巴巴要做102年的公司，降生于20世纪终末一年的阿里巴巴，若是做满102年创新，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“立异不是正在统一条弧线里渐进性校正创新，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“立异表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济生长表面》一书中对立异的界说。

　　“创造力只能是是把事物相干正在一道罢了当你有创造力的人，他们是何如做成某件事的工夫，他们会很愧疚，由于他们原本并没有做什么，他们只是领会了某些东西段年华之后，这对他们而言便是显而易见的了，由于他们也许把自身的阅历相干起来创新，合成新事物。”

　　以是，立异不是“发觉”，或者“创造”，而是把基础因素拆解至最幼单位创新，再用新的形式从头组合的流程。

　　举动存储器的发觉者，英特尔公司1969年的商场拥有率高达100%，然而曩昔的“巨无霸”也面对多数的挑衅，日本始末十年生长，正在存储器的时间层面很速就超越了美国。

　　李善友教化正在《第二弧线立异》中，核心论说了第二弧线立异的表面创新，这种立异往往也许带来指数级延长。企业只要竣工从第一弧线向第二弧线的转换，才有可以让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳岁月要知足两个要求冰球突破，一是第一弧线已过“破局点”，企业展现光鲜延长趋向时，才有可以形成强劲的自延长动力。二是不晚于财政“极限点”冰球突破，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论何如自救创新，得胜的概率都格表幼。

　　以是，第二弧线立异，不是让企业放弃主贸易务去构造新营业，而是让企业更重醉于主贸易务之中，通过立异增强主贸易务的生长，从更多的立异平分形出第二弧线。

　　李善友教化将《第二弧线立异》的表面正在书中娓娓道来，全面企业都能够从中研习闭于立异的头脑模子，运用于试验，或是渡过创业的漆黑光阴，或是找到并击穿“破局点”，或者举办推翻式的立异。

　　“把刻下的事做到极致，俊美的事物就会大白出来；谁人俊美的事物不是打算和经营出来的，而是逐步做出来冰球突破、长出来的。冰球突破创新若何通晓革新是什么？